Ceuta e la sicurezza europea come la percepisce il potere

Esiste un vasto e robusto corpus di studi psicologici, neuroscientifici e sociologici che analizzano cosa accade alla mente umana quando si ottiene e si esercita il potere.

Mentre la società tende a considerare il potere come un semplice strumento esterno (farebbe "peggiori" le persone che lo usano male), la scienza dimostra che il potere altera fisicamente e psicologicamente il cervello, portando a quel che gli psicologi chiamano "Sindrome dell'Hubris" (la tracotanza) o riducendo capacità mentali fondamentali.

Ecco i principali problemi mentali e cognitivi legati al potere, descritti dalla letteratura scientifica:

1. La "Sindrome dell'Hubris" (La follia del potere)

Coniato dallo psichiatra David Owen (che ha studiato leader politici come Tony Blair e George W. Bush), questo termine descrive un disturbo dell'identità e del comportamento che si sviluppa in carica. Non è una vera e propria psicosi, ma una personalità alterata dal potere. I sintomi includono:

• Contemptus mundi (disprezzo per il mondo reale e per i dettagli pratici).
• Smania di fare cose che lascino un segno (spesso azzardate).
• Eccessiva fiducia in se stessi, unita a una profonda insofferenza per le critiche.
• Parlare di sé in terza persona o usare il "noi reale".
• Credere di essere diretti da una forza superiore o dal "destino".

2. Riduzione dell'empatia e "Disconnessione Morale"

Studi storici condotti dallo psicologo Dacher Keltner (Università di Berkeley) dimostrano che le persone con molto potere perdono la capacità di "leggere" le emozioni altrui.

• Il test dello sguardo: Keltner ha dimostrato che chi ha potere è molto meno bravo a identificare le emozioni guardando le foto degli occhi delle altre persone.
• Neuroscienza: Le scansioni cerebrali mostrano che quando assistiamo al dolore altrui, si attivano le aree del cervello legate all'empatia. Nei soggetti con alto potere, questa attivazione è notevolmente ridotta. Il potere fa percepire le altre persone non più come esseri umani, ma come "strumenti" per raggiungere uno scopo.

3. Deterioramento cognitivo (Il Paradosso del Potere)

Un lungo filone di ricerca (es. gli studi di Adam Galinsky) mostra che il potere, paradossalmente, peggiora le prestazioni mentali in molti ambiti:

• Perdita di prospettiva: Chi ha potere fatica a mettersi nei panni altrui (incapacità cognitiva, non solo emotiva). Diventa difficile ricordare come si pensava prima di avere potere.
• Azione vs. Riflessione: Il potere spinge il cervello verso l'azione rapida e spreca la cautela. I leader potenti spesso agiscono senza raccogliere tutti i dati, perché il loro cervello smette di cercare conferme.
• Sovraccarico di ottimismo: Chi ha potere sviluppa un'illusione di controllo personale. Sottostimano i rischi e sovrastimano le loro capacità di influenzare gli eventi (questo spiega molti disastri aziendali e militari).

4. Alterazioni neurologiche (Il "Cervello del Leader")

La neuroscienza ha scoperto che il potere cambia letteralmente la struttura e la chimica del cervello:

• Dopamina: Il successo e il potere rilasciano enormi quantità di dopamina (il neurotrasmettitore del piacere e della ricompensa). Questo crea una dipendenza. Quando il potere viene meno, si verifica una vera e propria crisi d'astinenza, che spiega la disperazione di molti leader nel farsi da parte.
• Riduzione della materia grigia: Uno studio del 2022 pubblicato su Translational Psychiatry ha scansionato il cervello di leader aziendali e politici, scoprendo che l'esercizio prolungato del potere è associato a una riduzione della materia grigia in aree cruciali per l'empatia e la regolazione emotiva (in particolare la corteccia prefrontale e l'insula). Il cervello si "atrofizza" laddove non viene più stimolato dall'interazione paritaria con gli altri.

5. Isolamento e "Rimbambimento da Corte"

Un problema mentale indiretto ma devastante è l'isolamento. Chi ha potere viene progressivamente circondato da persone che hanno paura di contraddirlo ("sì uomini"). Questo fenomeno, noto in sociologia come rimbambimento da corte (court foolishness), distorce la realtà del leader. Poiché nessuno li corregge, sviluppano convinzioni deliranti sulla propria infallibilità, alimentando la paranoia o il narcissismo.

Esistono difese?

Sì, gli studi indicano che non tutti cadono nella trappola. La difesa principale è mantenere una vulnerabilità psicologica. I leader che riescono a conservare una mente sana sono quelli che:

1. Coltivano relazioni autentiche con persone che non hanno alcun interesse a lusingarli (amici d'infanzia, familiari, mentori esterni).
2. Praticano l'ascolto attivo e si costringono a cercare dissenso.
3. Mantengono abitudini umilianti o "di servizio" (anche solo simbolicamente) che li tengono ancorati alla condizione umana comune.

In sintesi: Il potere non è solo corrompitore dal punto di vista morale (come ci insegna Lord Acton: "Il potere tende a corrompere..."), ma è letteralmente un agente tossico per il cervello, che distrugge l'empatia, riduce le capacità decisionali logiche e può indurre forme di narcisismo patologico e allucinazione di onnipotenza.

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